Inicio » Chiapas » ¿Cómo sobrevivir a la crisis económica por la pandemia siendo MiPymes ?
¿Cómo sobrevivir a la crisis económica por la pandemia siendo MiPymes ?

¿Cómo sobrevivir a la crisis económica por la pandemia siendo MiPymes ?

Pese a disminución de ventas, despido de empleados o cierres parciales de varias MiPymes, algunas siguen de pie y lograron sobrevivir, pero deben identificar y saber enfrentar los retos que tiene el 2021

Ana Liz Leyte / Aquínoticias

Ante la recuperación lenta que está sufriendo la economía a nivel nacional por el efecto COVID-19, en Tuxtla Gutiérrez, las micro, pequeñas y medianas empresas se enfrentan a cinco importantes retos para mantenerse a flote y seguir generando economía, así lo dio a conocer Elena García Aguilera, docente e investigadora de la Escuela Bancaria y Comercial, quien aseguró que sabiéndolos afrontar se puede salir adelante en los negocios.

La docente dijo que, pese a la disminución de ventas, despido de empleados o cierres parciales de varias MiPymes, algunas siguen de pie y lograron sobrevivir, pero deben identificar y saber enfrentar los retos que tiene el 2021 y su lenta recuperación económica a nivel nacional.

García Aguilera, subrayó que, de acuerdo a su trabajo de investigación se sabe que arriba del 90 por ciento de las empresas en Chiapas son micro, pequeñas y medianas empresas, y la mayoría de administración familiar lo que, como consecuencia de la pandemia, muchas han sufrido la disminución de sus ventas.

Señaló que, el primer reto importante es diversificar la cartera de clientes, para abrir el horizonte de posibilidades en el mercado que las ocupa; el segundo es separar las finanzas familiares de las del negocio, ya que muchas veces -sobre todo en las pequeñas empresas familiares- se hace frente a los gastos corrientes de la empresa desde la bolsa de las finanzas personales.

Asimismo, enfatizó que, el tercer reto es lograr el ritmo de trabajo personal adecuado para tener una vida sana; la carga de trabajo, las horas dedicadas, la presión constante, la excesiva dependencia de la empresa en el dueño; todo esto suele precipitar la toma de decisiones e incluso derivar en el cierre de la empresa, cuando muchas veces con una agenda ordenada y contratando al personal adecuado se puede lograr una vida más balanceada.

Deja un Comentario

Tu dirección de email no será publicada. Required fields are marked *

*