Durante los 10 meses en que el expresidente tricolor estuvo en la dirigencia, la competitividad se mantuvo, la unidad y la pluralidad fueron privilegiadas, argumentó el secretario de Organización del CEN del partido
Redacción
[dropcap]E[/dropcap]l secretario de Organización del CEN del PRI, Willy Ochoa Gallegos, dijo que con Manlio Fabio Beltrones a la cabeza del PRI, la unidad y la pluralidad de ideas fueron privilegiadas en todo momento por considerarlas fundamentales para construir el proyecto de nación que asegure a México la gobernabilidad necesaria para alcanzar sus objetivos.
Ochoa Gallegos comentó que durante los 10 meses en que Beltrones Rivera estuvo al frente de la dirigencia, la competitividad del partido se mantuvo, considerando las circunstancias, pues consideró «que en los estados donde el resultado no les fue favorable el PRI mantuvo su nivel de competencia hasta el último momento, y en votación por partido contra votación por coalición los números dicen que somos el partido más votado».
El funcionario partidista reconoció la labor emprendida por el ex presidente tricolor, y dijo que para él «ha sido un honor y un gran privilegio trabajar al lado de Manlio Fabio Beltrones al frente del PRI Nacional, y se que seguiremos construyendo juntos, en equipo».
El funcionario partidista hizo hincapié en que «el proyecto de transformación que defendemos está situado ahí, y para seguirlo impulsando, debemos combinarlo con una política interna plural, una que reconozca las variadas formas de pensar al interior y las incorpore a propuestas y proyectos progresistas, donde todos quepan y cada uno se sienta representado»
Por último, Willy Ochoa dijo que seguirá trabajando en el legado que Beltrones deja en el PRI, de la mano de la Presidenta Carolina Monroy, a quien reconoce por su labor legislativa y probada capacidad política.
«Carolina es una mujer sumamente preparada y experimentada, con una visión política clara e institucional, y estoy seguro que seguirá la ruta que trazamos juntos como equipo hace 10 meses».
